Artikler
Download artikler
HRM-begrebet er vokset frem af – og tænkt som middel til at tackle – overgangen fra
industri- til vidensamfund. Den traditionelle industrivirksomhed, hvor maskinerne er i centrum,
erstattes af viden-, service- og administrative virksomheder, både i den private og
offentlige sektor.
Nye strømninger og udfordringer på HR-fronten.pdf
Denne artikel handler om, hvordan man kan arbejde med strategisk kompetenceudvikling
og koble denne proces med et understøttende IT-system. Artiklens hensigt er at give
inspiration til den praktiske implementering og gennemførelse af strategisk kompetenceudvikling
med fokus på sammenhængen mellem strategi, kompetencekatalog, individuelle mål,
kompetenceudvikling og læring og individuelle resultater.
Strategisk kompetenceudvikling i praksis.pdf
Kompetenceudvikling er både en væsentlig og ressourcekrævende proces. I artiklen
beskrives en række elementer, som er væsentlige at tænke sammen i forhold til at
få den ønskede effekt af indsatsen. Artiklen beskriver i forlængelse heraf, hvordan
nogle enkle effektmål kan være med til at vurdere værdien og udbyttet af kompetenceudviklingen.
Hvad er din kompetenceudvikling værd.pdf
Alle danske virksomheder skal udarbejde en skriftlig arbejdspladsvurdering (APV).
Mange virksomheder har begrænset kendskab til, hvorfor og hvordan en APV kan laves,
og derfor opleves APV-arbejdet som en tidskrævende og bureaukratisk proces, med ikke
særligt værdifulde resultater. Denne artikel handler om arbejdspladsvurdering og
bringer nogle bud på, hvordan man, på en lidt anderledes måde, nemt og effektivt
indfører sit eget APV-koncept.
APV der giver mening.pdf
En generel samfundsmæssig tendens med øget fokus på viden og service bevirker, at
HR får stigende strategisk betydning. Dette medfører et øget krav om, at HR kan
synliggøre sin strategiske rolle gennem en HR-strategi. En HR-strategiplan kan udarbejdes
ved at gennemgå fem konkrete faser, og i denne artikel gennemgås et konkret eksempel
på indholdet i disse faser. En HR-strategiplan bør dog altid være unik og tage afsæt
i organisationens overordnede strategi, situation og kultur. De fem faser og eksemplet
kan tjene som inspiration til dette arbejde.
HR-strategi.pdf
Mange ledere har oplevet, at effekten af lederudviklingsforløb fortager sig 2-3
måneder efter, at man er vendt hjem fra et lederkursus. Hvad skal til for, at man
opnår en varig effekt af lederudviklingsforløb? I denne artikel gennemgås principperne,
som er baseret på nyere hjerneforskning og mange års praktisk erfaring med lederudvikling
i skandinaviske organisationer:
Beyond the Honeymoon Effect - Lederudvikling med varig effekt.pdf
Ofte fortaber de reelle lederudviklingsbehov sig i mørket, som følge af upræcis
viden omkring lederens styrker og udviklingsbehov. Følgende artikel illustrerer,
at ledere i praksis ofte har et skævt selvbillede af egne ledelseskompetencer.
Sæt lys på ledelsen.pdf